El sector del calzado ahonda en las claves para planificar el modelo de negocio y la estructura empresarial
La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado y Galán Consultores han organizado esta mañana una jornada formativa
El sector del calzado ha ahondado esta mañana en las claves para establecer un adecuado proceso de planificación estratégica, reorganización empresarial o restructuración societaria en el seno de una organización. Desde una perspectiva pragmática se han abordado distintos casos reales de otras compañías en esta sesión formativa, que ha sido desarrollada por la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado y Galán Consultores.
En el encuentro ha intervenido el responsable del área fiscal de Galán Consultores, Manuel Murcia, y el responsable del área de Estrategia y Organización, Jordi Pardines. La charla se ha estructurado en dos bloques, el primero de ellos centrado en el proceso estratégico, y el segundo en la estructura societaria de las compañías.
Durante la charla, el experto en estrategia Jordi Pardines ha incidido en la necesidad de que las empresas del calzado que se encuentran en un proceso de transformación o de cambio “orienten sus dinámicas, tanto a nivel organizativo como de estrategia”. Pardines ha recordado que el sector es “muy dinámico”, y por tanto si se hacen cambios y la empresa es capaz de adaptarse se pueden alcanzar los retos empresariales fijados.
Como elementos fundamentales dentro de cualquier actuación estratégica, se ha destacado la importancia de realizar un diagnóstico, plantear objetivos y para llevarlos a cabo establecer sus correspondientes planes de acción, así como elaborar un mapa estratégico y acometer un seguimiento y control de las acciones ejecutadas.
En la parte centrada en la reestructuración societaria, Manuel Murcia ha hablado de los distintos mecanismos que existen para realizar esta operación y los motivos que pueden llevar a una empresa a querer realizar, entre los que se encuentran su internacionalización, una posible sobredimensión, etc. Asimismo, también se ha abordado la planificación de la sucesión en las empresas familiares para que superen el proceso de relevo generacional.
Sobre este tema, la presidenta de Avecal, Marián Cano, ha apuntado que “si las empresas desean seguir creciendo deben estar constantemente revisando sus procesos y estructuras internas, de manera que tengan la suficiente capacidad para adaptar su gestión de la manera más eficaz posible”.
