IMPROVEN crea una web con consejos prácticos para que las empresas afronten la crisis del COVID-19
- Se puede acceder a toda la información en este enlace
La consultora de negocio IMPROVEN se ha puesto al lado de las empresas en estos momentos de turbulencia. “Es momento de superarse y poner a prueba nuestra capacidad de gestión y toma de decisiones rápidas, informadas y acertadas”, han señalado desde la compañía.
Por eso, el equipo de IMPROVEN ha habilitado una web (https://www.improven.com/consultoria-estrategica/extrategia/gestion-crisis-covid/) con toda la información económica necesaria para que las empresas puedan afrontar estos momentos con la mejor gestión. Te trata de un espacio dónde se dispone de información práctica, con pautas que permitan hacer frente a este reto, y donde podemos nutrirnos de visiones y experiencias de otras empresas.
En el mismo, se pueden encontrar además, un centro de recursos, en el que se han compartido de forma gratuita planes de contingencia para que las empresas afronten esta situación (https://www.improven.com/consultoria-estrategica/actualidad-covid-empresas/covid19/), entre otro tipo de recursos.
En este sentido, el equipo de IMPROVEN basa sus recomendaciones en 4 pilares fundamentales: equipo, autosuficiencia, información y agilidad para decidir y cadena de valor.
Respecto al equipo, los expertos de IMPROVEN proponen definir un protocolo interno enfocado a proteger a los empleados, centralizar la comunicación interna para que sea clara y transparente, actualiza constantemente el protocolo con las últimas medidas sanitarias y ofrecer alternativas para que puedan seguir desarrollando su trabajo con el menor riesgo posible facilitando herramientas de trabajo online en la medida de lo posible y garantiza el correcto funcionamiento de los sistemas.
Para asegurar la autosuficiencia, es fundamental reevaluar tu situación de tesorería y establece tu nuevo horizonte temporal a 3 – 4 meses. Activa alternativas de financiación a corto plazo y reevalúa tu gestión de proveedores, de stock y de pedidos. Plantea todos los escenarios posibles y ajusta tus costes directos e indirectos buscando cómo reducirlos, aplazarlos, renegociarlos o escalonarlos así como todos los proyectos e inversiones planificadas desde este nuevo escenario.
Dentro de todo este proceso, es importante flexibilizar la organización, los procesos, los equipos y la toma de decisiones. Hay que ser más ágil que nunca y focalizarse en lo importante. Las empresas deben definir cuáles van a ser los indicadores clave en este nuevo escenario y su seguimiento. Además, es esencial mantenerse informado de todos los cambios legislativos locales, nacionales e internacionales que puedan ser de utilidad y ayuden a tomar las mejores decisiones en el menor tiempo posible
Por último, es fundamental asegurar tu cadena de valor, desarrollando un plan de proveedores en función del plan de caja. De deben establecer criterios claros de priorización, centrarnos en los productos core y renegociar las condiciones de costes, lotes y servicio. Acortar la cadena de suministro y establecer un canal de comunicación más directo con los proveedores. Busca alternativas y ofrece a tus clientes nuevas formas de relacionarse contigo en función de sus nuevas necesidades.
Acerca de IMPROVEN
IMPROVEN es una consultora que lleva 20 años ayudando a las empresas españolas a definir nuevas líneas estratégicas y a mejorar sus resultados y procesos. IMPROVEN busca generar impacto adquiriendo un compromiso absoluto con los resultados sólidos y excepcionales, siendo un agente del cambio para transformar las organizaciones.
Alianza, cercanía, gestión del cambio y responsabilidad son cuatro valores que definen qué es IMPROVEN, cómo lo hace y qué resultados se esperan de su trabajo. Su diferenciación, además de su orientación a resultados y su pragmatismo en las soluciones, son la cercanía e implicación con el proyecto.
