LID Editorial publica #Neuromanagement, de Carlos Herreros
Madrid, 09/10/2012
¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, ¿por qué no es algo cotidiano en las organizaciones? Carlos Herreros defiende en su obra #NEUROMANAGEMENT, publicada por LID Editorial Empresarial, que todo se debe a que aún no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gestión de personas.
A partir del conocimiento cada vez más profundo de las neurociencias, #Neuromanagement describe cómo mejorar la gestión de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores.
La obra
Con las investigaciones que se han desarrollado a lo largo de los años disponemos de gran cantidad de información sobre nuestro cerebro como para poder mejorar el funcionamiento de nuestros sistemas sociales y, principalmente, en el mundo de las organizaciones. Sin embargo, y a pesar de los conocimientos a nuestro alcance, vemos cómo las organizaciones siguen estancadas en las formas de hacer y de comportarse dificultando la eficiencia e impidiendo la felicidad de gran parte de sus integrantes. Este anclaje resulta contraproducente para alcanzar términos como la felicidad, la motivación y la participación en el desempeño del trabajo.
Cambiar nuestro comportamiento es difícil; aún más lo es cambiar el de otras personas; y todavía más el de las organizaciones que, independientemente de su naturaleza, están sometidas a cambios radicales y sin un cuerpo de saber que explique cómo funcionan de verdad los cambios. Sin embargo, en este ámbito, está surgiendo una ciencia que ofrece una nueva visión sobre los cambios, una ciencia que viene del estudio de la mente, del cerebro humano, de las percepciones, visiones, aprendizajes y hábitos, resolución de problemas y toma de decisiones.
Del poder de la neurociencia parte Carlos Herreros en una obra que refleja cómo las organizaciones pueden beneficiarse de una ciencia aún emergente: el neuromanagement.
¿Cómo pueden beneficiarse las empresas de la neurociencia?
• Consiguiendo que los líderes y directivos focalicen toda su atención.
• Mejorando la comprensión de los ingredientes activos del cambio por parte de los integrantes de la organización.
• Ayudando a los ejecutivos para que sean más eficaces en el día a día. La neurociencia presenta percepciones profundas que facilitan ser más eficaz en el puesto de trabajo. Algunas de ellas son:
– La atención es el recurso más importante, pero el más limitado, y por ello ha de ser cuidada y guardada.
– La mente puede cambiar el cerebro por medio de la atención continua y centralizada.
– Nuestro cerebro no consciente tiene mucha importancia para la resolución de problemas y tiene mayor capacidad para procesar que
nuestra mente consciente.
– Son muchas las cuestiones o materias que generan en el cerebro ruido que influye de manera poderosa en nuestras mentes conscientes.
– El cerebro trabaja mejor cuando nuestra mente está tranquila de forma que podemos focalizarnos en diferentes niveles.
– Un estrés por encima del nivel básico afecta a la calidad de nuestra atención, porque aumenta el ruido en el cerebro.
Además de ahondar en la búsqueda del rendimiento de las neurociencias a nivel empresarial, a lo largo de #Neuromanagement el autor hace referencias al mundo de la empresa, la educación, la antropología, la psicología, la biología , la medicina y la neurología entre otros muchos campos cuestionando no solo modelos de management sino educacionales y comportamentales siendo un gran escaparate de autores del management, como Taylor, Peters, Drucker… Y de los investigadores más actuales de la neurociencia y del neuromanagement así como psicólogos, antropólogos y biólogos.
Management, estrategia, cerebro y ser humano son los cuatro conceptos que sintetizan una obra imprescindible para todos aquellos que están inmersos en la carrera vital profesional del coaching, el acompañamiento de personas y profesionales.
Acerca del autor
Carlos Herreros es socio de HFC Consultores de Gestión y desde hace una década ejerce como coach y formador difundiendo la psicología positiva, es decir, ayudando a descubrir cómo son las organizaciones y las personas que intentan buscar la felicidad y la resiliencia. Es miembro acreditado de Association for Professional Coaching and Supervision, de la Asociación Española de Contabilidad y Administración (AECA) y del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. Asimismo es decano honorario de Santander Business School, miembro fundador de la Asociación Española de Coaching y de Consultaría de Procesos. Fue becario de la Fundación Fulbright Salzburg Seminar in American Studies.
